持續(xù)引發(fā)關(guān)注的東方甄選“小作文”事件，隨著12月16日晚上，東方甄選CEO俞敏洪與主播董宇輝的“突然”合體直播，暫告一段落。繼被官宣為“東方甄選高級(jí)合伙人”后，董宇輝已任新東方文旅集團(tuán)副總裁。（12月18日大洋網(wǎng)）

回看事件經(jīng)過，風(fēng)波緣起于東方甄選12月8日的“吉林之行”，在“文案出自誰手”“小編背刺搶功”“粉絲飯圈文化捧殺”等論調(diào)的持續(xù)發(fā)酵中，從粉絲和網(wǎng)友力挺董宇輝，到輿論漩渦中的孫東旭、俞敏洪、董宇輝等人多次回應(yīng)，事件一波三折。目前，隨著俞敏洪和董宇輝合體直播——董宇輝的付出和價(jià)值被認(rèn)可的同時(shí)，他本人也表示會(huì)繼續(xù)留下，某種程度上算是給了這場風(fēng)波一個(gè)“happy ending”（圓滿結(jié)局）。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“私事”被放置在公共場域，成為輿論焦點(diǎn)、引起多方討論，這種情況并不多見。站在旁觀者角度，這場互聯(lián)網(wǎng)亂斗混入了“飯圈”之爭、“內(nèi)斗”之疑、“去頭部主播化”等諸多元素，真實(shí)情況難以定論，也很難爭出個(gè)是非對(duì)錯(cuò)。正因如此，“小作文”風(fēng)波仿若一個(gè)“萬花筒”，具有開闊的討論空間，使每個(gè)人都能從中看到不同的“風(fēng)景”。有人從管理角度入手，分析上司如何與“功高蓋主”的員工相處；有人從為人處世的樸素邏輯出發(fā)去審視事件中的是非；還有人觀察輿論背后折射出的當(dāng)代青年職場觀念變化……眾聲喧嘩之下，這場風(fēng)波獲得如此熱度，不難理解。

在筆者看來，事件中有兩點(diǎn)尤為值得關(guān)注：一為職場共情，二為企業(yè)管理。

先看前者。用一句話概括就是，董宇輝的境遇戳中了“打工人”的心。董宇輝是個(gè)怎樣的人？在不少人眼里，他本身就是一種“象征”。很多人認(rèn)為董宇輝出身“普通”，有跟每一個(gè)普通打工者相似的經(jīng)歷，且他依靠自身的才華和努力實(shí)現(xiàn)了“逆襲”?；谶@樣的認(rèn)知，與其說大家是為董宇輝鳴不平、討公道，不如說是一群普通人在力挺一個(gè)“勵(lì)志的同類”?；蛘哒f，這次事件恰好成了一個(gè)出口、一種投射，讓大家可以安放自身的期待和情緒：希望在職場上得到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的尊重與平等對(duì)待。而這種強(qiáng)共情，本身就值得關(guān)注。

再看后者。這場風(fēng)波說到底，仍是企業(yè)自身的經(jīng)營管理問題。企業(yè)與員工互相成就的美好敘事被打破，暴露出傳統(tǒng)管理與新興業(yè)態(tài)的矛盾沖突。在直播帶貨這類新興行業(yè)中，主播尤其是頭部主播具有多元角色屬性，他們既是傳統(tǒng)意義上的金牌銷售，也是頭戴流量光環(huán)的“明星”。種種變化之下，傳統(tǒng)的雇傭方式和協(xié)作機(jī)制顯然有些不適用。正如俞敏洪所言：“這一次東方甄選出事就是管理團(tuán)隊(duì)的思維沒有扭轉(zhuǎn)，是以傳統(tǒng)思維來管理這些優(yōu)秀的員工?！庇纱耍@場風(fēng)波揭開了一些新的社會(huì)議題。比如，在新業(yè)態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)管理如何創(chuàng)新？怎樣找到企業(yè)與人才的利益平衡點(diǎn)？對(duì)這些問題的回答，不僅關(guān)乎職場人的切身利益，更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)?；蛟S，這才是我們反思這場風(fēng)波的意義所在。

來源：廣州日?qǐng)?bào)

作者：吳夕

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