滑雪、吃牛蛙、大掃除、認領撂荒田……近段時間，多地市委書記、市長走進市民中間體驗生活，引發(fā)廣泛關注。

說起來，無論美食娛樂，還是勞動體驗，都是平凡生活的樣態(tài)。領導干部參與其間，給人“新鮮感”的同時，也油然而生某種“貼近感”。畢竟這些看起來稍顯“瑣碎”的事情，就是大眾所熟悉的日常，就是構(gòu)成市民幸福生活的“微量元素”。領導干部的加入，也是與群眾打成一片的生動寫照。對干部隊伍建設而言，也能起到示范帶頭作用。

在中國傳統(tǒng)政治哲學中，“官員帶頭”是較為常見的治理智慧。通過這種方式，讓某種價值取向、某項政策措施推廣開來，往往事半功倍。背后契合的邏輯其實是，群眾期望領導干部能夠敏銳關注到社會生活的喜怒哀樂，傾聽人民群眾的急難愁盼，而他們身體力行，無疑是最直接的互動方式。比如大掃除，都知道應該做，為什么有些地方群眾參與度不高，是時間安排不合理，還是人員組織較混亂，或者僅僅是工具不稱手？哪怕是最簡單的措施推廣，也許都有這樣那樣的梗阻。只有“零距離”，才能捕捉到群眾的真實態(tài)度，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化措施。

讓群眾說聲滿意點個贊，說難也難、說易也易，關鍵就在“與群眾的距離”。前段時間一位“割麥書記”火上熱搜，因為那些“彎腰躬身”“膝蓋壓麥”動作之嫻熟，讓人們相信，他來自群眾中間，也愿意回到群眾身邊。然而也有不少人，曾經(jīng)也來自群眾，但在信息時代的大潮前，一味依賴辦公自動化，誤以為“秀才不出門，便知天下事”，久而久之失去了對群眾火熱生活的感知。更有甚者，本身對群眾方法頗為輕視，陷于文山會海、填表打卡，根本不去關注一線狀況。當然，也不乏一些人注意“貼近”群眾，但要么滿身官氣、滿口官腔，要么行色匆匆、走馬觀花，身近心遠，只是作秀，自然招致反感。

毛澤東同志曾多次講述一段故事：紅軍剛到陜北時，人民對我們是“敬鬼神而遠之”、紛紛“躲避”。直到經(jīng)過整風以后，楊家?guī)X組織的秧歌隊與安塞勞動英雄的秧歌扭到了一起，他才由衷感嘆“從此天下太平矣！”劉少奇同志也曾作出過示范，彼時他要回到30多年沒回過的家鄉(xiāng)調(diào)研，為了與老鄉(xiāng)迅速打成一片，他睡門板、鋪禾草，以普通勞動者的身份出現(xiàn)，最終了解到大量基層情況，為此后調(diào)整農(nóng)村政策奠定了基礎。

“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”如今，我們的生活條件極大改善，但生活方式越是多元多樣，越需要黨員干部與群眾生活同頻共振。時刻保持對群眾痛點的感知，才能始終把握破解難題的鑰匙。

來源：北京日報

作者：田聞之

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