熬過了“996”“007”，終于等來了“強(qiáng)制下班”。

曾被貼上“凌晨?jī)牲c(diǎn)深圳灣”的標(biāo)簽，如今大疆開啟“不準(zhǔn)加班”運(yùn)動(dòng)，要求員工晚上9點(diǎn)必須下班；美的發(fā)布一則“強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班”的新規(guī)；名創(chuàng)優(yōu)品提出減輕員工負(fù)擔(dān)相關(guān)規(guī)定……

“強(qiáng)制下班”來了，“反內(nèi)卷”還有多遠(yuǎn)？

（一）

上午9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天——“996”最初因被程序員集體抵制而出圈，當(dāng)年一句響當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮ぷ?96，生病ICU”，讓加班成為經(jīng)久不衰的熱門話題。事實(shí)上，加班現(xiàn)象并不鮮見。故而，每當(dāng)有企業(yè)“不準(zhǔn)加班”，總能在社會(huì)層面引起關(guān)注。當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛取消“大小周”是這樣，如今大疆、美的“強(qiáng)制下班”也是這樣，背后反映的是人們對(duì)按時(shí)下班、不超時(shí)加班的職場(chǎng)新風(fēng)充滿期待。

關(guān)于“加班文化”，主要有兩種聲音：一種認(rèn)為，如無特殊情況，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)8小時(shí)工作制；另一種認(rèn)為，只要付出和回報(bào)成正比，加班也未嘗不可。不管怎樣，被動(dòng)的、無意義的加班，都不受待見。

比如“形式主義加班”。由于害怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好印象，“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”，最后集體陪熬，實(shí)際上出工不出活，沒有任何產(chǎn)出不說，還損傷了員工積極性和創(chuàng)造力。還有就是“下班羞恥文化”。部分企業(yè)將員工加班時(shí)長(zhǎng)與工作態(tài)度掛鉤，釀就了“加班=敬業(yè)”的觀念，也導(dǎo)致員工工作效率降低，企業(yè)隱性成本升高。

許多時(shí)候，員工明知這樣的加班有害無益，卻只能被裹挾其中。就像是劇場(chǎng)里前排看戲的人站了起來，為了不被擋住視線，后排的人不得不跟著站起來。

除了“卷”加班，還有“卷”學(xué)歷、“卷”證書甚至“卷”娃的教育……“卷”的背后，除了資源爭(zhēng)奪，還與面子文化、自我成就動(dòng)機(jī)等社會(huì)心理、個(gè)體認(rèn)知有關(guān)。

（二）

“強(qiáng)制下班”能實(shí)行多久，是否會(huì)帶來“鯰魚效應(yīng)”，還有待觀察。但可以確定的是，僅靠個(gè)別企業(yè)的自律，作用是有限的。

員工層面，勞動(dòng)力充沛，就業(yè)市場(chǎng)供大于求，用人單位“底氣十足”，求職者相對(duì)弱勢(shì)。正如有些企業(yè)所說，“你不干，有大把想干的人”。企業(yè)層面，對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪十分激烈。特別是對(duì)產(chǎn)品迭代速度快的行業(yè)，即便是頭部企業(yè)，也絲毫不敢松懈，恨不得抓緊每分每秒，生怕一步慢、步步慢。一旦更多企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)加入“內(nèi)卷”，行業(yè)就可能陷入“增收不增利”等困境，身處其中之人也會(huì)遭受“內(nèi)卷魔咒”。

“內(nèi)卷”有主動(dòng)和被動(dòng)之分，并非都是通過非理性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪有限資源的結(jié)果，也有社會(huì)文化、大眾心態(tài)等因素影響?！?96”、學(xué)歷“通貨膨脹”、“雞娃”現(xiàn)象等之所以難破除，原因正在于此。

而當(dāng)“內(nèi)卷”造成“多輸”局面，就絕非某個(gè)行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的事了。從“防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)”，到“綜合整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)”，去年下半年以來，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)引起中央高度關(guān)注。一系列表態(tài)和舉措，是保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要。這也意味著，“反內(nèi)卷”決不只是一陣風(fēng)。

（三）

“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)不只在企業(yè)內(nèi)部，也在企業(yè)之間。從根本上說，這是一種圍繞特定市場(chǎng)空間的低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，核心癥結(jié)在于創(chuàng)新不足，以及存量博弈。破局之道在于，加強(qiáng)創(chuàng)新、做大“蛋糕”。

抓住創(chuàng)新“牛鼻子”——

正是憑借技術(shù)突破，DeepSeek（深度求索）才得以跳出“堆算力”的“內(nèi)卷”陷阱，在AI這個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的領(lǐng)域里脫穎而出，還加速了千行百業(yè)創(chuàng)新速度。通過技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，方能避免在同一賽道上“內(nèi)耗”。

大力提振消費(fèi)——

直觀來看，擴(kuò)大需求有助于平衡供需，減少企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。間接來看，提振消費(fèi)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，進(jìn)而穩(wěn)定預(yù)期、擴(kuò)大就業(yè)、增加收入。早點(diǎn)下班，還隱藏一種好處，即讓員工有更多的時(shí)間來享受生活，發(fā)展興趣愛好，充分刺激消費(fèi)。

出海創(chuàng)造增量——

企業(yè)在有限的空間和資源內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)，容易形成“紅海內(nèi)耗”局面。近年來，出海成為不少企業(yè)尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。傳音手機(jī)在非洲市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，比亞迪汽車加速海外布局，美的海外業(yè)務(wù)增速超國(guó)內(nèi)……現(xiàn)在，越來越多企業(yè)深度整合全球資源、重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)卷紅?！钡健皠?chuàng)新藍(lán)海”的跨越。

總而言之，“反內(nèi)卷”，不止于“強(qiáng)制下班”。政府、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人，可以做的還有很多。