“人生第一次被趕出辦公樓竟是因為強制下班？”近日，多家知名大廠開啟“強制下班”，引發(fā)網(wǎng)民熱議。據(jù)報道，美的規(guī)定18:20后不允許在公司加班，同時禁止員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班。大疆上?？偛縿t在21:00準時熄燈，禁止員工未經(jīng)報備的加班行為。

“強制下班”的浪潮并非偶然。今年2月25日，市場監(jiān)管總局召開部分企業(yè)公平競爭座談會，多家企業(yè)有關(guān)負責(zé)人圍繞整治“內(nèi)卷式”競爭進行深入交流；2025年政府工作報告也提到“綜合整治內(nèi)卷式競爭”。

在體驗“被趕著下班”的新鮮勁的同時，部分員工在社交媒體上表達了擔(dān)憂：“只希望不是換個地方繼續(xù)加班”，引發(fā)眾多打工人的共鳴。要真正打消顧慮，還需從企業(yè)文化入手，少些盲目內(nèi)卷的“狠性”，多些可自由支配的“韌性”。

此前，眾多企業(yè)備受推崇的“狼性文化”在落地過程中往往忽略了“一點”，導(dǎo)致異化成了“狠性文化”——扒兩口飯便坐回工位辦公，為了最晚打卡下班跟同事暗中較勁成為了許多企業(yè)員工的真實寫照。部分企業(yè)甚至將“996”宣稱為福報，鼓勵加班行為，殊不知過度工作不僅損害員工身心健康，更會加劇內(nèi)部惡性競爭，最終蠶食企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

針對員工居家隱性加班的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)合理考慮每位員工的工作量，適當(dāng)運用激勵機制提高員工工作效率。若確需加班，企業(yè)也應(yīng)與員工進行協(xié)商，并支付補貼，而不應(yīng)把加班視作理所應(yīng)當(dāng)。這種對勞動者合法權(quán)益的充分保障，才是一家有溫度、有韌性的企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

放眼全球，企業(yè)的韌性文化往往在人性化管理與商業(yè)理性尋求平衡點，通過營造良好的企業(yè)氛圍推動員工和自身共同發(fā)展。沃爾瑪通過“合伙人”模式強調(diào)平等協(xié)作，所有員工的工牌不標(biāo)注職務(wù)，管理層與員工之間無嚴格等級區(qū)分。谷歌的“20%時間”則允許員工利用自己五分之一的工作時間研究自己感興趣的項目。這些企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得成功，背后都離不開富有韌性的企業(yè)文化的支撐。正是這樣的企業(yè)文化，影響和凝聚了一批愿意與企業(yè)共渡難關(guān)、在風(fēng)雨中并肩前行，并與企業(yè)一同成長的員工。

積極向上的企業(yè)文化是一家企業(yè)基業(yè)長青的根基。當(dāng)“強制下班”邁出第一步后，我們更期待企業(yè)培育韌性文化，不斷激發(fā)員工的熱情和活力。畢竟，點亮中國制造的不僅是辦公樓徹夜的燈光，更是勞動者眼中不滅的創(chuàng)新火花。