市場監(jiān)管總局不久前召開部分企業(yè)公平競爭座談會(huì)，與天合光能、晶澳科技、隆基綠能、阿里集團(tuán)、京東集團(tuán)、北汽集團(tuán)、奔馳集團(tuán)等7家企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞整治“內(nèi)卷式”競爭進(jìn)行深入交流，聽取意見建議。

市場對(duì)資源的配置作用被喻為“看不見的手”，競爭便是這只手發(fā)揮作用的重要手段之一。理性的、適度的競爭對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)來說無疑是有好處的，但凡事不能太過，當(dāng)競爭手段被毫無節(jié)制地使用，導(dǎo)致出現(xiàn)“內(nèi)卷”，那就不好玩了。試舉一例，我們的國產(chǎn)摩托車因性價(jià)比誘人，曾經(jīng)在東南亞地區(qū)異軍突起，一度被稱為“街頭霸主”，后因國內(nèi)廠商蜂擁而至，競相壓價(jià)、惡性競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，品牌聲譽(yù)受損，短短幾年就將大部分市場份額拱手讓人，十分可惜。

“只要卷不死，就往死里卷”，這股“龍卷風(fēng)”卷到哪里，哪里便狼煙四起、烽火連天，一輪刀光劍影、生死搏殺之后，參與企業(yè)、相關(guān)行業(yè)甚至整個(gè)市場環(huán)境都東歪西倒、傷痕累累，幾乎沒有人能笑到最后。因此，及時(shí)糾偏是維護(hù)市場秩序和穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的應(yīng)然之舉。

作為市場主體，企業(yè)無疑是“內(nèi)卷式”競爭的參與者。以光伏產(chǎn)業(yè)為例，2024年前10月，光伏主產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銷售價(jià)格快速下跌，多晶硅、硅片、電池片售價(jià)降幅分別為38%、49%、30.4%。光伏產(chǎn)品價(jià)格幾乎腰斬，直接推手無疑就是相關(guān)企業(yè)。你的價(jià)格低，我的比你更低，一些企業(yè)為了打贏價(jià)格戰(zhàn)，別說保持盈利水平，哪怕虧了血本也在所不惜。因此，整治“內(nèi)卷式”競爭，企業(yè)配不配合至為緊要。但必須提醒的是，這股風(fēng)氣愈刮愈猛，很多企業(yè)也是被裹挾入局、身不由己，因此，整治亂象光靠企業(yè)自覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

企業(yè)在市場競爭中為什么容易陷入互害的“內(nèi)卷怪圈”？成因復(fù)雜，其中一個(gè)重要原因在于市場空間不夠大，而前來覓食的人又太多，難免發(fā)生“踩踏事故”。歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，市場舞臺(tái)有多大，產(chǎn)業(yè)前景就有多廣闊。企業(yè)要從“內(nèi)卷困局”中殺出重圍，唯有跳出小圈子，躍入市場大海中。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資”，釋放出明確的信號(hào)。對(duì)此，我們要有序擴(kuò)大自主開放和單邊開放，大力提升外貿(mào)韌性，綜合運(yùn)用出口信保、信貸、展會(huì)以及擴(kuò)大海外金融服務(wù)等，支持和幫助企業(yè)“走出去”，開拓多元化市場。

“內(nèi)卷式”競爭冰凍三尺，不是一把火就能融化的，要花時(shí)間，要下功夫，還要各方密切配合。相關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、管理部門、地方政府等都應(yīng)積極行動(dòng)起來，圍繞構(gòu)建良好的市場競爭生態(tài)各自發(fā)力，最終形成解難題、破困局的合力。