近日，有媒體報道稱，隨著部分居民醫(yī)保繳納態(tài)度的變化，一些地方存在用征繳醫(yī)保進度考核村干部、社區(qū)干部的現(xiàn)象。某地一社區(qū)干部反映，2025年度醫(yī)保征收工作啟動，為了完成攤派的工作任務，當?shù)厣鐓^(qū)工作人員各顯神通，一些人在不得已的情況下只能降價收繳，自己掏錢補差價，有的甚至要向一些“專業(yè)中介”收購。

下指標、定任務是不少單位部門開展工作的重要手段。上級部門對安排的事項量化考核，一項工作，下級單位到底做得怎么樣，通過相關(guān)數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)出來，讓成績說話，既能防止干多干少一個樣、干好干差一個樣的情況出現(xiàn)；也能避免考核評價過多的受人為因素影響，讓評價更客觀、更公正，從而激發(fā)下級單位干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動工作的走深走實。

通過制定指標，精準量化考核下級單位，其重要意義毋容置疑。但凡事有度，過猶不及，“指標攤派”同樣如此。反詐APP下載指標、保險購買指標、司法救助指標、糧油指標、特色產(chǎn)業(yè)指標……任何一項工作，不管輕重緩急，也不考慮不同地區(qū)的實際差異，無一例外地簡單粗暴用高指標去考核基層單位，以完成率論英雄。日調(diào)度、周評比、月總結(jié)，讓很多基層工作者疲于奔命或顧此失彼，甚至不得不弄虛作假以應對上級單位的各種指標考核。

“指標攤派”成為一些單位推動工作的唯一手段，原因很多。有的是上級部門領(lǐng)導受形式主義、官僚主義影響根深蒂固，一說推動工作，就盲目下任務、攤指標；有的是個別部門試圖通過設置考核指標強化部門權(quán)力，在名目繁多的“可視化”指標中凸顯部門存在感；有的是部門各自為政，關(guān)著門決策，政出多門、多頭考核，造成指標重復；還有的是一些部門不敢擔當，將指標設置作為責任下沉的“甩鍋”妙招。

指標考核是現(xiàn)代管理的重要手段，但指標設置必須科學，考核指標數(shù)量要適度。今年8月，中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》就明確要求，“統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核”，嚴控對基層督查檢查考核總量等。各地各部門要持續(xù)推進整治形式主義為基層減負，科學合理地下達指標，切莫讓“指標攤派”困住基層干部，讓他們以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到推動發(fā)展、服務群眾的實踐工作中去。