9月20日，廈門大學(xué)2024級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生小張?jiān)诰W(wǎng)上發(fā)帖稱，自己因未參與公司組織的跑步活動(dòng)而被公司辭退。自今年7月22日起，小張入職北京某公司擔(dān)任管培生職位，公司明確其試用期為6個(gè)月。在入職僅40余天的時(shí)間里，該公司曾三次組織員工進(jìn)行戶外跑步活動(dòng)。（9月21日 三湘都市報(bào)）

該企業(yè)看似不合邏輯的公司文化，實(shí)則是微妙且隱蔽的服從性測(cè)試。將員工的工作能力與跑步速度相提并論，將公司的凝聚力和向心力簡(jiǎn)單歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)跑步次數(shù)，將員工拒絕參加活動(dòng)理解為“缺乏主動(dòng)思考和管理潛力”，這種荒唐的做法背后，往往都隱藏著強(qiáng)化管理者權(quán)威、營(yíng)造絕對(duì)服從性氛圍的意圖。旨在篩選出可以易于管理、甘愿順從、任管理者搓圓捏扁的聽話員工，而非真正基于工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)助效率來考慮的。

“順我者昌，逆我者亡”的土皇帝式管理不可取，尊重員工才是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)不是一言堂，公司也不是獨(dú)裁者的舞臺(tái)。當(dāng)管理者能夠俯下身子，用平等的眼光看待員工，構(gòu)建和諧真誠(chéng)的公司文化，營(yíng)造輕松愉悅的公司氛圍，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)走得長(zhǎng)。

此前，胖東來發(fā)生試吃事件后，公司直接與該員工解除了勞動(dòng)合同。當(dāng)眾多網(wǎng)友紛紛表示“處罰太過嚴(yán)重！”時(shí)，胖東來當(dāng)天便發(fā)布了長(zhǎng)達(dá)13頁的重新審議決議。這13頁的文字不僅條理清晰，而且字里行間透露出濃濃的人情味，其中提到：“她確實(shí)犯了錯(cuò)誤，但她只是無意識(shí)地將家庭烹飪的習(xí)慣帶入了工作之中?！迸c此同時(shí)，該員工也陷入了深深的自責(zé)之中，表示：“我給部門抹黑了?！边@種公司與員工之間的雙向奔赴，迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的羨慕與熱烈討論。這告訴我們，一個(gè)超市帶火了一個(gè)城市的神話背后，絕非依賴于單一的權(quán)威服從，而是建立在自由、尊重與愛的基礎(chǔ)之上。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過構(gòu)建開放包容的溝通機(jī)制，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)造力，遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的命令與控制更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，現(xiàn)實(shí)中卻是胖東來式公司少之又少，而小張被辭退事件中的這類公司多如牛毛。這不禁讓我們反思，公司對(duì)員工強(qiáng)制性任務(wù)是否合理合規(guī)？“能做就做，不能做就滾”的態(tài)度，是否在挑釁勞動(dòng)法的尊嚴(yán)？

據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，“用人單位可以解除勞動(dòng)合同的情形，其中之一是勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度?！比欢@一規(guī)定的前提是用人單位的規(guī)章制度必須是合法的、合理的，并且已經(jīng)向勞動(dòng)者公示或告知。有律師認(rèn)為，在本事件中，跑步并未明確設(shè)置為錄取條件或者是企業(yè)依法定程序制定的相應(yīng)規(guī)章制度，所以北京某公司單方面解除勞動(dòng)合同的行為已經(jīng)涉嫌違法，小張有權(quán)主張相應(yīng)賠償。

因此，無論面對(duì)的是酒桌文化的侵?jǐn)_、強(qiáng)制性的加班要求、不合理的公司活動(dòng)安排，還是上司實(shí)施的職場(chǎng)PUA，每一位普通員工都有權(quán)利勇于并堅(jiān)決地表達(dá)拒絕。當(dāng)公司試圖以此類行為作為辭退員工的借口時(shí)，員工應(yīng)毫不畏懼地舉起法律的大旗，堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益。只有受害者不再沉默，才能有力地打擊和抵制這種企業(yè)內(nèi)的不正之風(fēng)，維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境的健康與公正。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻自省，摒棄那份高高在上的傲慢。頻繁曝光的類似事件，不僅是輿論的焦點(diǎn)，更是企業(yè)自我審視與改進(jìn)的契機(jī)。當(dāng)服從性測(cè)試悄然成為企業(yè)文化的一部分時(shí)，企業(yè)所失去的，遠(yuǎn)不止是員工的忠誠(chéng)與信任，更是那份推動(dòng)企業(yè)不斷向前、勇于創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。真正的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是建立在尊重與理解之上、鼓勵(lì)員工發(fā)聲、促進(jìn)共同成長(zhǎng)的沃土。

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