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作者：楊玉龍

跟上新趨勢(shì)是景區(qū)擁抱年輕消費(fèi)群體的需要，包括故宮在內(nèi)的多個(gè)景區(qū)正在探索“文創(chuàng)+盲盒”模式的可能性。但景區(qū)盲盒產(chǎn)品要獲得市場(chǎng)關(guān)注并非易事，與市場(chǎng)成熟品牌相比，景區(qū)盲盒的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，需要具備強(qiáng)大的IP創(chuàng)作能力。（據(jù)10月28日《工人日?qǐng)?bào)》）

盲盒營(yíng)銷的成功是基于人們對(duì)未知、不確定性的探索欲望，而景區(qū)將其作為一種營(yíng)銷模式自然可行。正如有旅游行業(yè)專業(yè)人士認(rèn)為，對(duì)于景區(qū)而言，跟上新趨勢(shì)是擁抱年輕消費(fèi)群體的需要，盲盒經(jīng)濟(jì)或?qū)槠湮膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新思路。而且，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，先行者已有之，故宮淘寶兩款盲盒上線之初，銷量占據(jù)其網(wǎng)店潮流玩具前兩名，甚至一度缺貨。

也須認(rèn)識(shí)到，景區(qū)盲盒不能只向“錢”看。還是以故宮為例，借助盲盒等新興事物將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，以此完成文化傳播，不僅可行，且未嘗不是明智的選擇。而倘若只盯著“錢”看，終歸只是“蹭熱度”式的嘗試，難以形成長(zhǎng)期的帶動(dòng)效果。景區(qū)唯有借機(jī)結(jié)合自身文化和消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行融合創(chuàng)新，不斷豐富盲盒玩法和服務(wù)擴(kuò)大景區(qū)消費(fèi)群體，才是優(yōu)選。

從先行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，此前三星堆博物館委托第三方推出了祈福神官主題盲盒，項(xiàng)目以眾籌方式開(kāi)展，并通過(guò)微信群等方式建起粉絲社群，此次盲盒眾籌金額達(dá)43萬(wàn)元，超出最初目標(biāo)12萬(wàn)元。這不僅有利于實(shí)現(xiàn)景區(qū)和消費(fèi)者之間的深度互動(dòng)，更有利于擴(kuò)大品牌形象，甚至有助于盲盒產(chǎn)品的優(yōu)化和更新迭代。

當(dāng)然，同樣不能忽視的是產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)悉，目前市場(chǎng)上比較火熱的景區(qū)盲盒產(chǎn)品，在口碑上也并不盡如人意。不難理解，盲盒產(chǎn)品質(zhì)量差，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不走心，不僅難讓消費(fèi)者滿意，也更容易丟失景區(qū)特色。從這一層面來(lái)看，景區(qū)“文創(chuàng)+盲盒”要真正出彩，就不能只注重表面功夫，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量上多花心思確有必要。

另外，從銷售模式上來(lái)講，也應(yīng)該更加多元化。潮玩界人士認(rèn)為，景區(qū)可以搭建線上線下全渠道銷售體系，最大程度提高盲盒產(chǎn)品的用戶觸達(dá)率。誠(chéng)如其言，畢竟景區(qū)要跟上新趨勢(shì)，就需要擁抱年輕消費(fèi)群體。據(jù)2019年天貓發(fā)布的《95后玩家剁手力》顯示，在盲盒玩家中，95后占了大多數(shù)。于此，景區(qū)有必要主動(dòng)迎合年輕人的“消費(fèi)胃口”。

綜合而言，景區(qū)“文創(chuàng)+盲盒”具有創(chuàng)新性，值得積極嘗試，而且通過(guò)此，或許能找到推動(dòng)其文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新出口。不過(guò)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，“提高景區(qū)產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)能力，不斷孵化代表景區(qū)特色的新IP產(chǎn)品”才是核心之舉。對(duì)此，無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，還是從履行好社會(huì)責(zé)任來(lái)考慮，起步初始就不應(yīng)該將眼光盯在“錢”上，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬就很有必要。

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