“地平線”下的政績(jī)看不見、摸不著，但在城市治理中關(guān)系到城市發(fā)展的生命線、人民群眾的獲得感，檢驗(yàn)著新時(shí)代干部“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。尚橋沖河道從“龍須溝”變成“樣板河”，三次返工的背后，是基層干部政績(jī)觀的三重選擇。

從科技攻關(guān)“卡脖子”難題到防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，從做實(shí)鄉(xiāng)村全面振興“里子工程”到補(bǔ)齊城市更新“看不見的短板”……這些任務(wù)，往往投入大、周期長(zhǎng)、見效慢，是“硬骨頭”，但管基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生，尤需廣大干部牢固樹立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)持做好做實(shí)。

更深一層看，干部政績(jī)觀要實(shí)現(xiàn)從面子到里子，從明處到暗處，從短期到長(zhǎng)期的延伸，還需要優(yōu)化考核機(jī)制。干部考核既要看干部干了什么，也要看干成了什么，更要看留下了什么，通過項(xiàng)目全周期跟蹤紀(jì)實(shí)、引入社會(huì)多元主體滿意度評(píng)價(jià)、建立干部“潛績(jī)”清單等方式，讓每一名干部的接續(xù)奮斗可視化、可追溯、可評(píng)估，防范“政績(jī)沖動(dòng)癥”。此外，還需加強(qiáng)干部政績(jī)觀教育，注重結(jié)果運(yùn)用，完善激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，讓有為的人有位，以鮮明的用人導(dǎo)向，推動(dòng)干部把時(shí)間和精力切切實(shí)實(shí)用在刀刃上，推動(dòng)各項(xiàng)工作一張藍(lán)圖繪到底。

（作者為江蘇大學(xué)管理學(xué)院教授，本報(bào)記者姚雪青采訪整理）