陳某2022年2月入職武漢某科技公司并遵守其《員工手冊》相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，該手冊稱年度累計(jì)遲到、早退6次及以上將被開除。當(dāng)年12月公司以陳某9月至12月期間累計(jì)6次早退（其中5次僅1分鐘）為由發(fā)辭退函，陳某認(rèn)為公司“早退”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不明確屬違法解除勞動(dòng)合同，申請仲裁獲支持后公司起訴，法院經(jīng)審理認(rèn)為公司以提前1分鐘離崗認(rèn)定早退欠缺合理性且管理行為不當(dāng)，判定公司違法解除勞動(dòng)合同，一審宣判后公司上訴，二審維持原判。（12月23日 人民日報(bào)）

在武漢的這起勞動(dòng)爭議案件中，陳某因累計(jì)六次早退1分鐘而被公司開除，這一事件宛如一面鏡子，清晰映照出職場管理中規(guī)則之“度”與人性之“溫”的失衡與再平衡。

從表面看，企業(yè)依規(guī)行事，似乎無懈可擊。陳某多次提前1分鐘離崗，觸動(dòng)了公司制度的“高壓線”。然而，深入探究，這所謂的“早退”卻值得玩味。1分鐘，在時(shí)間的長河里不過滄海一粟，它可能只是陳某因內(nèi)急而匆忙奔向廁所，或是被一個(gè)緊急的私人事務(wù)短暫牽絆，甚至可能是對下班時(shí)間的無意識提前。將如此微小的時(shí)間偏差定義為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，這是企業(yè)將制度的“尺子”變成了“利刃”，過度量化管理而忽略了實(shí)際情境的復(fù)雜性。這不禁讓人質(zhì)疑，企業(yè)在制定規(guī)則時(shí)，是否真正考量過“合理性”的尺度，還是僅僅為了追求管理的絕對權(quán)威而一刀切？

再看企業(yè)的管理流程，更是漏洞百出。數(shù)月間對陳某的“早退”佯裝不見，卻在累計(jì)次數(shù)達(dá)標(biāo)后突然“揮刀斬馬謖”。這種做法，與其說是管理，不如說是“設(shè)套”。這暴露了企業(yè)管理的短視與冷漠，缺乏對員工成長與改進(jìn)的耐心引導(dǎo)，忽視了管理過程中的溝通與反饋機(jī)制。在現(xiàn)代職場，管理不應(yīng)是單向的命令與懲罰，而應(yīng)是雙向的互動(dòng)與促進(jìn)。

但這一事件也給廣大職場人敲響了警鐘。它提醒我們，在職場的舞臺上，規(guī)則是不可逾越的邊界，但同時(shí)也要學(xué)會(huì)在規(guī)則內(nèi)靈活“舞蹈”。我們不能以“無意識”或“微小偏差”為借口而肆意踐踏規(guī)則，但也不應(yīng)被不合理的規(guī)則束縛得動(dòng)彈不得。當(dāng)面臨不合理的管理時(shí)，應(yīng)勇敢地拿起法律武器，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

這起案件不僅僅是一個(gè)簡單的勞動(dòng)糾紛，它是職場管理理念的一次深刻考問。企業(yè)應(yīng)重新審視規(guī)則的制定與執(zhí)行，讓管理充滿人性的溫度；而職場人也需在規(guī)則與權(quán)益間找到平衡，共同營造一個(gè)既有序又溫暖的職場生態(tài)。畢竟，職場不應(yīng)是冰冷的戰(zhàn)場，而應(yīng)是充滿活力與溫情的奮斗樂園，在追求效率與秩序的同時(shí)，切莫丟失了人性與公平的靈魂。