4月29日上午，為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，回饋新老客戶，共度時(shí)艱，蔣春燕績(jī)效工場(chǎng)在萬(wàn)信酒店萬(wàn)信廳舉辦了一場(chǎng)分享會(huì)，分享導(dǎo)師蔣春燕與到場(chǎng)近四十家企業(yè)高管分享了一個(gè)企業(yè)永恒的主題——“開(kāi)源 節(jié)流 增效”，另外邀請(qǐng)北京簡(jiǎn)術(shù)國(guó)學(xué)文化院院長(zhǎng)魚小姐通過(guò)清晰的觀點(diǎn)以及最新實(shí)戰(zhàn)案例分享幫助企業(yè)激活內(nèi)部潛力，提升管理水平，突破困局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，取得新的發(fā)展，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)面臨這樣或那樣的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)問(wèn)題—企業(yè)利潤(rùn)壓縮， 成本占比增大；效率問(wèn)題—管理效率不明顯，隱形浪費(fèi)難杜絕；營(yíng)銷問(wèn)題—營(yíng)銷指標(biāo)難落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題—管理層執(zhí)行力差；體系問(wèn)題—管理系統(tǒng)不暢，盈利能力不足。蔣春燕開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)戰(zhàn)與理論完美融合，并能邏輯震撼演講表達(dá)的三位一體的老師。蔣春燕老師提出5個(gè)觀點(diǎn)：以業(yè)務(wù)部門為核心，廣開(kāi)銷售渠道，提升銷售額；設(shè)定合理的薪酬體系和分配激勵(lì)機(jī)制，控制過(guò)程，締造結(jié)果；去除冗余繁瑣的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理清崗位職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，精細(xì)化操作每一個(gè)規(guī)范動(dòng)作，提升工作效率；日常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中關(guān)注細(xì)微、關(guān)注點(diǎn)滴，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲做起；在精益的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)成熟和管理創(chuàng)新，提高工作效能和工作質(zhì)量。蔣春燕從2009-2013年期間深度服務(wù)婚紗攝影金夫人集團(tuán),顧家家居,吉林云天化集團(tuán),絕味鴨脖,秋林里道斯,安徽魯班集團(tuán),青島笑蕾,秦川樂(lè)器,尚層裝修,環(huán)宇建工集團(tuán),北風(fēng)網(wǎng),太太樂(lè),五色風(fēng)馬,安徽華恒集團(tuán),四川達(dá)威,杭州可靠,黑龍江農(nóng)機(jī)集團(tuán),淄博寶恩集團(tuán)等著名企業(yè),2019年服務(wù)于兒童天堂,秦川樂(lè)器等行業(yè)知名企業(yè)。

分享會(huì)結(jié)束后，全體參會(huì)人員進(jìn)行了討論，還舉行了合影拍照儀式，增進(jìn)交流。接下來(lái)，蔣春燕績(jī)效工場(chǎng)還將繼續(xù)舉辦多場(chǎng)分享會(huì)。

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