夏季是傳統(tǒng)的旅游旺季，為激發(fā)人們的出游熱情，促進旅游市場恢復(fù)，日前，少數(shù)景區(qū)開始實行免票政策，敞開大門迎接游客，繼而跟進的景區(qū)越來越多，最終在全國范圍內(nèi)形成景區(qū)“免票熱潮”。免票政策實行后，雖然不少景區(qū)客流攀升，但也面臨營收、管理上更大的壓力。

從刺激旅游市場的角度來看，門票減免或優(yōu)惠政策無疑是最直接，也最有效的措施之一。例如，嶗山景區(qū)免票首日，進山預(yù)約人數(shù)為4604人次，是免門票措施實施前一天的6倍多；華山景區(qū)6月免門票以來，在攜程網(wǎng)的門票訂單量環(huán)比增長278%；張家界國家公園0元門票累計銷量近4000張，6月至今門票訂單量環(huán)比增長667%。

站在游客的角度，景區(qū)免票政策自然是多多益善。然而，對于很多景區(qū)來說，免除門票后迅速迎來客流的爆發(fā)式增長，景區(qū)通過其他經(jīng)營性項目，包括住宿、餐飲、娛樂設(shè)施等，也賺到了錢，可以稱得上是雙贏。此外，景區(qū)免門票也帶動了游客出游，讓旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個行業(yè)領(lǐng)域都恢復(fù)了活力，對地方經(jīng)濟的拉動作用十分明顯。也就意味著景區(qū)免門票模式下，不僅是景區(qū)與游客的雙贏，更是多方的共贏。

但是，我們必須看到，一些規(guī)模比較大、綜合實力比較強、旅游產(chǎn)品項目比較豐富的景區(qū)，可以通過類似薄利多銷的方式，放棄門票的收入，通過其他的旅游產(chǎn)品項目再把錢賺回來，可是對于不少門票依賴性較強、缺少競爭力強的旅游產(chǎn)品項目的中小景區(qū)，在景區(qū)免票熱潮下處境就比較被動。

如果此類景區(qū)不實行免票，客流就會越來越少，如果跟風(fēng)免票，就幾乎沒有收入來源。更何況免票后，維持景區(qū)運營的成本只會更多，資金鏈會愈加緊繃。因此，面對國內(nèi)景區(qū)的免票熱潮，我們不能只看到對游客有利的一面，而忽視了對部分景區(qū)不利的一面。對于一些實力較弱的中小景區(qū)，建議不要強求跟風(fēng)免票，地方政府也要加強財政補貼。

最關(guān)鍵的是，此類景區(qū)要充分認(rèn)識到自己在市場競爭中的不利地位，盡快通過豐富旅游產(chǎn)品、增加旅游項目、開展差異化經(jīng)營等措施提升競爭力。畢竟從長遠(yuǎn)來看，擺脫門票依賴是旅游業(yè)發(fā)展的趨勢，可以說，疫情讓很多景區(qū)對實行門票免費和優(yōu)惠政策進行了預(yù)演，并從中看到了未來長期實行門票免費或優(yōu)惠政策的可能性。

都市文化界 Dswhj.com 整理發(fā)布